← Zpět na blog

Bill Gates. Eric Schmidt. Satya Nadella. Steve Jobs. Oprah Winfrey. Všichni pracují nebo pracovali s koučem. Ne proto, že by nevěděli, co dělají. Ale proto, že vědí, co koučink přináší.

A přesto u nás panuje přesvědčení, že koučink je pro lidi, kteří si sami neví rady. Pro slabé. Pro ty, kdo „potřebují pomoc".

Je to přesně naopak.

Co říkají ti, kdo to vyzkoušeli

Každý potřebuje kouče. Ať jste hráč basketbalu, tenisový hráč, šachista nebo manažer – koučink je pro každého, kdo chce zlepšit své výkony.

— Bill Gates, zakladatel Microsoftu

Kouč mi ukázal věci, které jsem o sobě nevěděl. Kdykoli se podívám zpátky, tohle byl jeden z nejlepších kroků, které jsem udělal.

— Eric Schmidt, bývalý CEO Google

Koučink mi pomohl uvědomit si, že moje chování jako lídra ovlivňuje celou organizaci – způsoby, které jsem vůbec netušil.

— Satya Nadella, CEO Microsoft

Čísla, která mluví za vás

86 %
firem uvádí, že koučink se jim vrátil v investici (ICF studie)
70 %
klientů uvádí zlepšení v pracovní výkonnosti a vztazích
7×
průměrná ROI koučinku oproti investici (Manchester Group study)

Proč výkonní lidé kouče vyhledávají

Čím výše v organizaci jdete, tím méně zpětné vazby dostáváte. Podřízení vám neřeknou pravdu. Kolegové mají vlastní agendu. Rodina vás miluje, ale nechápe váš svět. Kouč je jediný člověk, který vám dá upřímnou zpětnou vazbu bez filtru.

1. Slepé skvrny

Každý z nás má slepé skvrny – oblasti, kde naše sebevnímání neodpovídá realitě. Čím inteligentněji a samostatněji pracujeme, tím sofistikovaněji si tyto slepé skvrny racionalizujeme. Kouč je vidí zvenčí.

2. Prostor pro myšlení

V běžném pracovním dni není čas na hluboké myšlení. Koučovací sezení je dedikovaný prostor, kde se nezabýváte operativou – ale strategií. Kam jdete, proč tam jdete a jestli je to správný směr.

3. Accountability

Závazek před druhým člověkem funguje jinak než závazek před sebou samým. Víte, že příští sezení se kouče zeptá, co jste udělali. A to motivuje.

4. Přechod do neznáma

Každý posun na vyšší level znamená, že děláte věci, které jste nikdy nedělali. Koučink provází přes tuto nejistotu – pomáhá pojmenovat strach a pracovat s ním.

Mýty o koučinku, které vás drží zpátky

Mýtus: Koučink je pro slabé.
Realita: Koučink je pro ambiciózní.

Slabí lidé nehledají způsoby, jak se zlepšit. Silní hledají každou výhodu.

Mýtus: Sám si poradím.
Realita: Nejlepší sportovci mají trenéry. Proč ne vy?

Roger Federer má trenéra. Přestože je nejlepší. Protože ví, že bez externího pohledu rozvoj stagnuje.

Mýtus: Je to drahé.
Realita: Koučink je investice s měřitelnou návratností.

Jedno povýšení, jeden lepší byznysový rozhodnutí nebo jeden konflikt méně v týmu – to zaplatí roky koučinku.

Mýtus: Přátelé jsou jako koučové.
Realita: Přátelé vám říkají, co chtějí slyšet, ne co potřebujete slyšet.

Mají dobré úmysly. Ale nejsou neutrální. Kouč ano.

Koučink pro IT founders a manažery v ČR

V zahraničí je koučink pro lídry standardem. V českém prostředí ještě ne – ale mění se to. Stále více IT manažerů, founderu a vedoucích týmů začíná pracovat s koučem. Nejen v Praze, ale i online.

Pracuji s lidmi, kteří jsou v technickém světě jako doma – s IT managery, CTO, foundera startupů. Rozumím specifiku jejich světa, protože jsem sám z IT přišel. Vím, jak myslí, co je trápí a čemu se brání.

„Myslel jsem si, že koučink je pro ty 'soft' lidi. Po šesti sezeních jsem pochopil, že jsem si celé roky lhal sám sobě o tom, co opravdu chci." — klient, CTO, Praha

Připojte se k těm, kdo koučink berou vážně

Bezplatná 30minutová konzultace. Zjistíme, jestli si máme co říct.

Domluvit konzultaci